2019年建筑企業工程總承包現狀、未來以及轉型所面臨的挑戰
                      來源: | 作者:cppgjs | 發布時間: 2020-05-27 | 234 次瀏覽 | 分享到:

                      從目前的發展態勢看,經濟增長速度顯著放緩,建筑業新常態在2019年逐步顯現,工程總承包模式有可能造成建筑企業的進一步分化,建筑企業到底應該如何看工程總承包的未來?要轉型工程總承包會面臨哪些挑戰?建筑資質之家小編帶大家來了解一下。

                      一、工程總承包有哪些模式?

                      主要的工程總承包模式有四種:DB模式、EP模式、EPC模式、LSTK模式,無論哪種模式,其目的都是在實現工程功能的基礎上,更好、更快、更省,對業主、建設單位、社會都是有益的事情,而割裂價值鏈的模式是很難實現社會共贏的目的,讓我們以EPC模式為例做一些簡單的分析:

                      EPC(
                      Engineering-Procurement-Construction)模式即設計采購施工總承包。在EPC模式中,Engineering不僅包括具體的設計工作,而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。

                      目前從事工程總承包的企業,大致可以歸納為以下幾類:

                      1-依靠設備制造能力從事工程總承包。中國這一模式的杰出代表是華為這類通訊企業,華為在人們不太關注的情況下,承接了大量通訊工程總包業務,其依靠的就是在設備方面的杰出能力,同樣利用這一優勢的包括電氣設備制造商、高鐵設備制造商,中國中車最新的戰略把建筑業作為其第二主業;

                      2-依靠技術能力從事工程總承包。化工行業的設計院很早進入工程總承包業務領域,也較早地轉型為工程公司,他們在技術、新工藝、關鍵部件的設計制造上都有優勢,而工業領域的總承包模式從化工設計院起步,逐步從化工行業逐步延伸到電力、有色、黑色、電子、醫藥、輕工、造船等諸多行業,我們看到綜合能力強的設計院都在內部布局總承包業務;

                      3-依靠總承包管理能力從事工程總承包。目前多數建筑企業沒有設備制造能力、沒有設計能力、工藝等技術能力,要從事總承包業務,就必須整合這些能力,或者在收購設計院形成設計能力,或者與設計院形成聯盟式緊密合作關系。

                      二、施工企業從事總承包的現狀如何?

                      從政府的政策脈絡,我們可以大致看到工程總承包的走向,從提出概念到逐步落實政策,經過漫漫30年的長路探索,中國的建設模式正在發生深刻的變化。然而,建筑企業對此的認識依然處在初級階段,我們大致可以從幾個方面得到印證:

                      1、施工企業從事工程總承包的項目不多:雖然目前我們尚無法得到確切的統計數據印證這一結論,但與國際市場相比,中國建筑業價值鏈的割裂,長期造成設計-采購-施工環節的分開經營,致使中國建筑業市場長期缺乏對工程總承包優勢的認識,業主、設計單位、施工單位相互不信任,無法合作,業主在乎建設階段的成本,忽視工程完整生命周期的成本

                      2、具有工程總承包能力的企業不多:工程總承包業務的發展初看起來似乎是先有雞還是先有蛋的問題;由于沒有總承包業務,所以工程企業很難有總承包能力;反過來,由于工程企業缺少這樣的能力,似乎甲方難以信任和采用這樣的模式來進行工程發包;毫無疑問,工程實踐中是二者的相互促進

                      3、熟悉工程總承包業務的專業人員不多:如果說勘察設計行業孕育了最早的工程總承包業務,他們也培育了最早的工程總承包行業的人才,而大多數施工企業,依然缺乏這樣的人才,即使國內業務規模達數百億的建筑企業,能做工程總承包業務的人員、團隊依然寥寥,可以預見,未來建筑企業要從事總承包業務,需要從勘察設計總承包企業大量引進人才,當然也將促進設計企業和施工企業之間的融合。

                      4、工程企業具有工程總承包核心能力的企業不多:在眾多施工企業的戰略規劃中,可以看到推進工程總承包的決心,從另一個方面,也正反映了目前企業總承包能力的薄弱;總承包業務需要融合技術能力、管理能力、信息系統支撐、矩陣式的組織模式、投融資能力等等,具備單個能力與具有多方面融合的綜合能力,差異還是巨大的。

                      三、建筑施工企業朝工程總承包轉型有多難?

                      對于國內建筑施工企業而言,工程總承包模式無論在技術、前期策劃還是綜合管理方面都對建筑施工企業提出了更高的要求,傳統的建筑施工企業習慣于按圖索驥,朝EPC模式轉型并非容易的事情。那么,傳統的建筑施工企業朝EPC模式轉型到底有多難?

                      從工程項目價值鏈的角度來看,在總承包模式下,工程總承包商要完成工程建設階段從設計到施工的全部工作。目前,建筑施工企業在工程設計方面實力還非常薄弱,即使一些大型的建設施工內部有成熟的設計機構,但由于其企業組織管理的集權程度、內部協調能力等諸多因素的影響,很難有效整合企業內部資源,承擔起完成工程建設環節全部工作的重任。

                      四、工程總承包未來的市場會如何?

                      與中國改革開放、經濟發展同步的建設市場,在初期是高度離散和自由競爭的,在離散市場,任何獵食者機會均等,但現在市場正在逐步集中;房屋開發市場的集中趨勢非常明顯,小開發商拿地已經非常困難,房屋開發正成為大開發商之間的競爭,市場集中度日趨提升,大企業生龍活虎,中小企業日子越來越難;

                      其次是政策推動總承包的力度越來越大。

                      中國建筑行業總承包模式的政策歷史,大致可以分為幾個階段:

                      1-總承包模式起步:1984年,工程總承包納入國務院頒發的《關于改革建筑業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》,化工行業開始采用這一模式,積累相關經驗;

                      2-明確總承包資質:1992年《工程總承包企業資質管理暫行規定》(試行)第一次通過行政法規把工程總承包企業規定為建筑業的一種企業類型,1997年的《中華人民共和國建筑法》提倡對建筑工程進行總承包;

                      3-培育總承包能力:2003年《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》“鼓勵具有工程勘察、設計或施工總承包資質的勘察、設計和施工企業”“發展成為具有設計、采購、施工(施工管理)綜合功能的工程公司”,“開展工程總承包業務”,“也可以組成聯合體對工程項目進行聯合總承包”;

                      4-推動總承包市場:2016年建設部《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》,明確提出“深化建設項目組織實施方式改革,推廣工程總承包制”,具體措施包括:建設工程優先采用工程總承包模式,政府投資項目帶頭;建設單位可以在可行性研究、方案設計或者初步設計完成后,進行工程總承包項目發包,采用招標或者直接發包的方式選擇工程總承包企業;提升企業工程總承包能力和水平;加強推進工程總承包發展的組織和實施。

                      從發布的政策,我們可以看到主管政府部門對工程總承包模式價值的認識在逐步深入,推進的措施也越來越具體,在實際的建設市場,政府采用工程總承包發出來的項目越來越多,也正成為推動工程總承包市場發展的主要力量。

                      夹看学长的巨大写作业